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智”赢未来,“慧”聚运营:浅析水务智慧运营该如何发展?


在我国,随着全球云计算、物联网、移动互联网等信息技术快速发展和深入应用,各行各业发生着革命性改变。发展智慧水务,保障水安全,维系水生态,是当前水务人需要思考和实践的重要课题。管理效率和运营水平作为城市水务发展的重要指标,如何应用最新科技与互联网+思维,实现管理理念的转变和管理手段的创新与发展,最终实现水务的智慧运营?华信数据根据十多年水务领域信息化建设经验,以服务全国众多水务巨头的智慧运营模式,与业界同仁一起探讨一下。

智慧运营作为智慧水务的主要内容,该如何建设?

传统水务行业与开放的互联网行业联姻,是要从根本上扭转管理理念,创新管理手段,发展智慧运营。由此看来,智慧运营是充分借助物联网、云计算、大数据和移动互联网的力量,具备全面信息采集、实时信息传输、智能数据分析和诊断、优化业务流程、标准化运营管理等功能,实现信息互联互通、资源共享、智慧决策,这是水务运营模式的一次变革。那么,具体来讲,发展智慧运营关键有那几步呢?

首先,水务企业需要重要的支撑——智慧生产

智慧生产是建设智慧运营的重要支撑,为生产运行控制、安全生产保障、设备设施运行维护、生产优化调度等生产管理业务决策提供有力的依据,确保水务生产的科学、安全、经济。

 然后,水务企业需要重要的手段——移动互联

移动互联是建设智慧运营的重要手段。在信息大爆炸的这个时代,移动互联成为人们实时获取信息最重要手段之一。以移动互联APP为纽带,服务于生产运行业务管理和综合运营监管,建立水务集团移动终端信息化渠道,帮助各层级人员更快捷、更及时看到集团、厂站的动态情况,提高运作效率和管理服务水平,增强企业综合竞争力。

其次,水务企业需要重要的导向——智慧服务

智慧服务是建设智慧运营的重要导向,不仅要考虑总部运营监管的需求,更要考虑各污水厂、供水厂、泵站、管网的日常运行管理需求,为基层生产运行人员提供智慧化的服务,使其更加轻松、高效的进行生产运行管理。

最后,达成水务智慧运营的目标

智慧运营主要体现在集团化集中运营管理、厂级运行管理、泵站的综合管控、管网管理等业务层面,高度履行社会责任,节能减排,提高污水处理效率,确保企业达成经济效益和社会效益的双赢目标。

水务企业的智慧运营主要价值体现

提升供排水处理企业运营管控能力

建设具有前瞻性、实用性的集团化运营管控平台,实现对运营数据进行决策分析,为企业管控提供科学依据,实现精细化过程控制管理,提升企业核心竞争力,强化企业运营管控能力。

提升供排水处理企业决策分析能力

建设具有科学的决策支持平台,集中分析过程监控、集成与填报数据,提供专业的分析、管理、支持,并逐步建立工艺仿真模型以及专家决策支持系统,协助管理层制定科学决策。

建设标准化运营管理体

标准建设标准化运营管理体系,有效减少管理成本以及运营维护成本,使集团化公司业务得到有效扩张,为公司信息化管理、运营战略规划奠定基础。

实现水务企业的智慧运营

在智慧水务建设目标的指导下,基于标准化的运营管理体系,实现水务集团智慧运营,从而更具行业竞争力。